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添加时间:他结合数据分析称,这两方面的因素结合在一起,对11月份社会消费品零售总额增速的下拉影响超过0.7个百分点。工业增加值增速超预期下降除了反映需求端的社会消费品零售总额增速出现下降外,11月反映生产端的重要指标——规模以上工业增加值增速也比上月出现明显下滑。
不过,在产业观察家洪仕斌看来,金立遇到资金链问题,最重要的原因还是产品缺乏核心竞争力。“金立的产品总体看来支撑不了自身的价格,也没有给消费者精品化的感觉,可能是因为过去几年取得了一定的成绩,金立的产品价格上涨不少,性价比不足,对消费者的吸引力就降低了。尽管在运营商渠道和线下渠道有多年的布局,但仅作为一个辅助因素,渠道能力难以帮助金立站上市场的尖端。”
“近年来,真维斯明显丧失了市场方向,对核心消费群体失去了吸引力。”他认为,真维斯的衣服“卖得太杂”,有儿童服装,甚至还有孕妇装,完全没有“引领时尚”。他希望真维斯能进行重组,运营下去。实际上,因为营收连年下滑,2017年之前真维斯澳洲业务三年内有两年是亏损的,早在2017年7月,真维斯的澳大利亚业务就被旭日集团私有化,剥离上市公司旭日企业,接盘方同样是旭日集团创始人杨钊、杨勋拥有的巧思有限公司(Howsea Limited)。
创立于1972年的真维斯,曾经是类似于Gap的国民品牌。它的第一家店开在澳大利亚珀斯的巴拉克街,之后迅速在澳洲扩张。1990年,香港商人杨钊、杨勋创办的旭日集团收购真维斯,自20世纪80年代开始,旭日制衣厂就一直给真维斯做贴牌代工。1993年,真维斯进入中国大陆市场,在上海开了第一家店,生产销售牛仔裤、休闲服装。由于迎合了20世纪90年代至2000年初年轻消费者对此类产品的需求,填补了市场空白,真维斯得以迅速在中国各大城市商业街复制街边店,曾有过年销售额近50亿港元的辉煌。2012年,真维斯在中国内地门店数量达到2800家的顶峰。
待处罚决定公示后,中金公司方面称,就监管部门对于保荐代表人万久清、莫鹏的纪律处分和行政监管措施,公司高度重视,要求员工引以为戒,认真学习和深刻领会相关规定和监管要求,并将进一步加强保荐业务和保荐代表人的管控和培训,提升保荐代表人执业水平、确保保荐工作质量。
一是必须具有优质的物业以及选址资源,保障门店良好的经营效益;二是具有连锁经营管理的成功经验和追求卓越的精神;三是具有当地社会资源,能为特许经营开始提供有力支持,保障门店经营的顺畅;四是具有足够的资金条件,能够持续高质量开发和拓展市场。就市级特许加盟相关问题,周黑鸭提供的特许经营相关资料显示,根据城市规模不同,投入资金也不一样,初始资金不少于500万元。