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一年过去了，资管行业在严监管、去通道、去杠杆的背景下，正回归本源。多名业内人士表示，受资管新规落地影响，通道业务仍将面临挤压，资管规模下降趋势还将持续。过去一年缩水两成根据5月8日基金业协会披露的数据，截至2018年3月底，证券公司资管业务、基金公司及其子公司专户业务、期货公司资管业务管理资产规模合计27.93万亿元（不含社保基金、企业年金），较2月底减少9185亿元，减幅3.2%。

美国不可能扼杀掉我们，因为这个世界离不开我们，因为我们比较先进。我认为，即使它说服了更多的国家暂时不用，我们可以收缩变小一点。华为不是上市公司，不为了报表而奋斗，收缩小一点，我们的队伍就更加精干，条件成熟时，我们提供的东西会更受人们的欢迎和喜爱。

（2）、对于种公猪，饲料为种公猪料，而且分为后备公猪和种公猪两个阶段，其饲喂有所不同。在后备公猪阶段，饲喂量为2.2kg，饲喂天数为120天，然后进入种公猪阶段。在种公猪阶段，饲喂量为2.7kg，饲喂天数为730天，即两年，因为种公猪的一般淘汰时间即是两年。因此对于一头种公猪，其需要摊销的饲料总量为2235kg。

天空新闻电视台：我感觉可以用一个词、一个名词，来形容华为，那就是“坚强”。您谈到冲突时，用了飞机的比喻、爬到山顶的比喻，坚强似乎是华为最值得称赞的特质。任正非：应该是的。在特朗普打击我们之前，华为应该是一盘散沙，因为很多员工很有钱，不想离开岗位，不想去艰苦地区工作，规模也很大，我们已经快治理不过来了，公司摇摇欲坠。美国一打击我们，就激活了，好好干的就上来，不好好干就走人，感谢特朗普激活了我们的组织。

市场人士认为，雷士照明和 *ST德豪8月12日的大涨很大程度上归功于消息面的提振，毕竟出售资产后获得了巨额资金。筹划近两年重组落空*ST德豪是国内小家电和LED系列产品的双主营公司，于1996年5月在珠海成立， 一直从事小家电业务的研发与制造，采用 OEM/ODM 模式销往国际市场，逐步占领欧美市场，后通过收购ACA北美电器进军国内市场，公司于2009年3月通过收购广东健隆达相关LED资产从而切入LED产业。

环球邮报：在华为渥太华研究所，有三位比较资深的人士，他们三人以前都在北电工作，包括他们的下属也有一些是在北电工作的。华为是不是把北电的技术偷过来了，并把他们剩余的人招过来了，然后在加拿大设立自己的研发机构，并逐步发展壮大的？任正非：北电破产以后，我们招聘了北电的一些人员。那时北电并没有现在的技术，只是有人才，人才失业之后要再就业，这永远都是必须的。北电破产的时候，实际上世界连3G都才刚刚开始，经过3G、4G到5G，这些人随着时代的进步而进步了，作为人才，他们头脑里的思维方式是有贡献的，但没有知识产权问题。北电当年最伟大的贡献，就是把光传输容量提高到了10G，但由于IT泡沫的破灭，把北电拖垮了。我们现在的光传输能力，已经做到了800G。当然，我们肯定是踏着前人的脚步往前走，但这没有知识产权问题，是新的创造。