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联想创业之初为AST电脑代理商角色，其后推出联想汉卡，又在1990年开设工厂，转为电脑制造和销售，这一切也是上述行业转型的结果。为方便对比，我们整理了联想不同阶段对手的相关信息，见下图若从市销率看，当今PC业的资本议价能力着实下降不少，2001年康柏电脑被惠普收购时，市销率在0.6左右，联想收购IBM的PC业务时，虽然对方年销售额达100亿美金，市销率虽然较低，但IBM每年需提7%的服务费和将近2亿美金的采购收入，获利仍然颇丰。

这貌似是一盘好棋：通过新兴的互联网概念从股市融资，以资本为主要工具，展开垂直业务布局，最终再反馈到资本层面，可谓良性循环。其后坏消息其后也接踵而至，新东方遭遇了ETS事件（被指非法使用托福、GRE相关资料），赢时通又未如愿拿到券商网站资格，垂直旅游网站也直接放弃。

“我认为服务重心下沉，至少应该包括两个方面，一个是加大服务三农力度，一个是服务加大普惠金融服务力度。”中国农业银行普惠金融事业部副总经理黄建勤在接受澎湃新闻采访时如此表示。可见的是，在支持民营小微企业、三农等方面，大型银行与中小银行相比，有其先天的客户存款多、资金成本低等优势。但过去并没有将上述领域客户作为服务重点的大银行，入场后将与中小银行如何合理有序竞争呢？

日本政府改装航母、引进舰载机的议题，可能使日本告别“专守防卫”政策的担忧进一步高涨。日本政府试图表明，F-35B和“出云”号的用途是出于“防卫目的”。理由是中国已经着手建造第二艘航母，未来将可能拥有4艘航母。日媒称，除了引入F-35B以外，日本政府还在研究讨论追加采购日本空自装备服役的F-35A。按照消息人士的说法，“出云”号和它的姊妹舰“加贺”号可以分别搭载10架F-35B，两艘航母共计可搭载20架。加上日本空自已经采购的40多架F-35A，日本将拥有60多架F-35隐形战机。但也有消息称，日本对F-35的采购总量累计将达到100架左右。

从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，采取中央集权式架构，并采用一定的标准化来不断占领全国市场。除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：（1）投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；

“想在一些欧洲品牌占据传统优势地位的高竞争性市场实现突破，还是需要付出更多的努力和耐心。”马锴也表示，宇通将继续完善销售和服务网络，给欧洲客户带去更多价值。新能源兴起的东风中，中国客车终于初步摘掉了低价竞争的帽子，以技术和品质获得了发达国家市场的认可。展望未来，在中外车企下一阶段的竞争中，品牌成为关键。中国车企将在品牌重塑的道路上前赴后继地走下去。