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张家港行：揽储成本上升公司上周五（11月8日）接待了博时基金、中欧基金、国泰基金关注。资金成本方面，张家港行今年上半年存款日均利率较去年下半年有上升。公司表示，负债端存款市场竞争加剧，主要压力来自区域内同业的竞争，包括四大行、邮储银行，也有股份行及城商行、其他农商行。作为深耕本土的地方金融机构，我行通过加强考核及各种营销方式加大存款揽储力度。目前来看，我行负债端来源及增长均较稳定。

6月，博天环境与中国石油天然气集团旗下中国昆仑工程有限公司签署了战略合作协议，就国内外石油化工等领域环保业务展开合作。9月，博天环境携手中铁十二局有限公司、中水珠江规划勘测设计有限公司组成联合体，中标“雄安新区孝义河新区段河道综合治理项目工程总承包”。博天环境还与神华集团旗下神华工程技术有限公司签订合作意向协议，将在工业水系统领域建立更紧密的合作伙伴关系。

1958年到1980年前，供销合作社与国营商业两次合并，后又两次分开。在上世纪80年代的改革中，再次与商业部合并，但保留总社的牌子，设立中华全国供销合作总社理事会，保留省以下供销合作社的独立组织系统。1985年以后，随着国家统购统销制度的取消，供销合作社失去垄断地位，经济效益骤降，迫使供销合作社围绕经济效益进行改革。先后采取过承包经营、租壳卖瓤、股份制改造等方式，随后各地供销合作社的制度日趋复杂。

也就是说，亏损资金除了广发投资的自有资金，还有主经纪商提供的杠杆资金。而为广发投资提供杠杆资金的经纪商为花旗银行。广发证券公告显示，Pandion基金曾收到主经纪商追加保证金的通知，2018年12月31日该金额为1.29亿美元（含初始保证金0.30亿美元）。因此，广发控股有关子公司后续存在潜在诉讼或潜在被诉讼的可能性。

创业路上的二次挫折对于环保大佬赵笠钧而言，此番冻结并非其创业路上的第一次波折。博天环境官网文章介绍，上世纪90年代，25岁的赵笠钧已升任副处长，成为当地最年轻的处级干部之一，但他仍然决定下海创立博天。2000年前后，博天开始大规模扩张，但公司的管理全面失控，在2000年到2001年间，公司亏损了3000多万元，出现了资不抵债的困难局面。无奈之下苦闷至极的赵笠钧选择去中欧读EMBA并悟出了公司重生之道。

收入新准则的财务影响公司已于2018年1月1日起采用收入新准则，2018年1月1日之后公布的收入按照收入新准则进行编制（“新编制基础”），而2018年1月1日前公布的收入按照收入旧准则进行编制（“旧编制基础”）且不会进行调整。旧编制基础即公司历史上采用的会计方式。