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服务导向的激励制度、供应链整合及放权直营制筑护城河海底捞良好的供应链管控能力、差异化的门店管理和员工激励制度是其品牌的护城河。（1）公司通过对供应链的整合与监管增强控制力，超80%的原材料采购来自关联方，战略匹配、原料供应确定性高。（2）通过“抱团小组”实现门店扁平化管理，绩效评估挂钩顾客满意度、“师徒制”薪酬激励及完备培训晋升体系提升员工积极性，降低人员流失率。（3）优质服务带来强大的品牌效应和口碑、餐厅高经营效率及租赁的长期性进一步强化了公司规模优势，为公司带来租金优势等利好。

2014年，港华金坛储气库项目一期工程开工建设。截至二去年11月，已建成3口井。项目一期共建设10口井，计划2023年初全部建成达产，建成后总储气量将达4.6亿立方米，其中，有效工作气量约2.6亿立方米。二期项目将再增加15口井，建成后总储量将达11亿立方米以上，工作气量6.6亿立方米。

一方面，李波是职业法律博士，曾任美国达维法律事务所纽约总部专职律师，美国达维法律事务所香港办事处专职律师，有着丰富的国际法律工作经验，熟悉国际法。另一方面，李波曾主政央行条法司、货币政策司，这是两个直接影响全国银行业法规政策、货币政策的要害部门。

此外，东吴证券经纪及财富管理实现营业收入5.75亿元，同比减少9.69%；投资银行业务实现收入2.27亿元，同比减少50.20%；资管及基金管理业务实现收入1.74亿元，同比减少40.77%；信用交易业务是唯一出现大幅增长的板块，实现收入3.16亿元，同比增长47.9%。

尽管天然气资源丰富、价格低廉，但由于管道和基础设施建设不充足，艾伯塔的天然气出口能力欠佳。目前，艾伯塔拥有超过3.3万公里的管道和辅助基础设施，有超过1000个收货点和400个送货点，但主要面向美国和海岸出口市场。“我们希望和更多合作伙伴建立能源管道项目。我们管道还不够，需要进行基础设施建设，以便让天然气和原油运输到其他市场。”贺文龙表示。

位于加拿大西部的艾伯塔，坐落于全球最大页岩气藏沉积盆地的正中心。西加拿大地区拥有1128万亿立方英尺天然气储量，拥有87亿桶丙烷储量，可以使用超过100年。此前，艾伯塔的天然气资源主要出口美国。随着北美页岩油气革命爆发，美国对加拿大的天然气需求出现下降，加之加拿大的油砂开发，导致该国天然气资源大量过剩。