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上海交通大学安泰经济与管理学院副院长 井润田教授疫情时期，如何开业？中小企业的抗风险能力比大企业弱，尤其是面临灾难时。40%的小企业在经历灾害后就再也难以开业，90%的小企业如果在开业5天内无法恢复运营也会面临倒闭。在疫情尚未消散时开业，中小企业需要注意以下几个问题：（1）和员工一起而不是自己独立面临困难在恢复开业一周里，最重要的一件事是想办法让员工尽快、尽心投入工作。疫情未散员工即使身在企业、却无法定心，难以想象企业能有稳定的生产与质量。设法帮他们解决好住宿、交通、医护等问题；善于引导员工的负面情绪，好的危机处理策略反而可能提升企业的凝聚力和文化向心力。（2）冷静做些战略性思考管理学经常讲，面临危机我们需要的是领导而不是管理，这一刻需要重新调配资源，创造出新的秩序。过去几周时间里，社会突然停歇下来，企业此刻要恢复运转必须让价值链每一环节都动起来：客户？采购？运输？等等。困境有时会促成变革的契机，很多以往想做的事或许在这一刻变得容易。（3）利用信息化进行经营创新中小企业往往对信息化重视不够，但疫情却让我们认识到其重要性。当疫情肆意在物理世界里传播时，当为防止病毒蔓延必须物理隔离时，互联网的“第三空间”里人际交往、商品交易却没有中断过。2003年SARS之后涌现了互联网企业的新形态。在开业之初特别要记住，颠覆性创新往往是在这个时候开始的。-13-

多位科创主题基金经理认为，近期科创板新股的定价更加集中，预计上市后涨幅有所减少，但在策略上仍将全部参与。此外，对于四季度的科技股投资，基金经理认为短期需谨慎，但以5G为代表的科技周期才刚刚开启，长期看好部分业绩确定性强、增速可观的个股。国庆假期之后，科创板新股审批发行的速度明显加快。为了更好地分享科创板打新红利，近期，多只规模较小的基金发布公告限制大额申购，多家基金公司的投研团队也纷纷升级打新策略。

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《报告》显示，截至2019年5月末，共有24家消费金融公司获批，其中23家已经开业。截至2018年底，持牌消费金融公司总资产规模合计为3875亿元，其中有两家的规模超过500亿元。分析人士表示，从近两年的上市银行业绩报告中不难发现各银行在零售金融、消费金融领域“攻城略地”的力度，信用卡、消费贷持续成为银行业绩增长的引擎。仅以信用卡市场为例，工行、建行和招行是信用卡业务规模最大的3家银行，2008年这3家银行累计信用卡发卡量达8502万张，占同期信用卡发卡量的60%；而到2019年6月末，3家银行信用卡市场占有率降至37%（统计口径调整为流通卡），信用卡贷款余额市场占有率降至27%，银行信用卡市场竞争之激烈可窥一斑。

陈小平还介绍，现在已经有30多例病人接受了治疗，最初的10例已经观察了一年，这10例病人都是任何其他治疗方法都无效或者是耐药的、无路可走的病人，其中5例是有效的，其中2例可能已经被治好。该消息一经媒体报道，很快引起部分业内人士的质疑。有专家认为，疟原虫免疫疗法使人患疟疾病后，有通过蚊子传染给其他人的潜在可能，有直接危险。也有人指出，现在未获得足够的安全性、有效性证据的基础上，就给出“暗示性”结论，有违医德和药物科学评审的基本原则。

其他地缘政治关系同样受到关注。受到通胀高涨、政局不稳以及债务问题影响，土耳其里拉与股市均已重挫。此外，意大利也正在挣扎应对居高不下的债务负担问题。尽管美国企业面向土耳其与意大利的风险敞口都不太大，但有人担心这些国家的疲软局面可能标志着经济增长的全面放缓即将来临，还有可能蔓延到其他地区。