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最后是要打造一个队伍，每个银行的队伍是非常薄弱的，这两年才有个别银行规模急剧扩升。如果没有足够的队伍，管这么多资产实际上是对客户的不负责任，我们也要加强对人才队伍的建设，建立好人才的基础，只有人力资源到位了，才能为客户做好更多的服务。彭向东：下面请华夏李总谈一谈对转型的看法。

世间以成败论英雄。如今，马云吹过的牛，他实现了，甚至走得更远，阿里经济体已经形成了一大片生态，电商、新零售、云计算、金融科技、物流、大文娱、生活服务……它们最终组成了面向未来的商业操作系统。我们无意于复述马云和阿里的成功，我们想要抚摸那束，在他们35岁时，被折射了的命运光线。

说到我们遇到的这些挑战：第一个是思维惯性，银行资管产生于银行母体内部，其实银行在发展资管业务的时候并没有做太多的投入，比如看一个银行的资产管理部，他可以管理数千亿上万亿的资产，资管部的人数没多少，一百个就能管理1万亿。带来一个问题，原来银行发展资管业务，他并没有多大的投入就获得了很大的收益，大行资管的收入都是几百亿，不用多少投资就能有这么大的收入，这就是很多的好处，原来的模式有很多好处，在原来银行传统业务上加了一点杠杆而已，所以有很多好处，现在你告诉他不行了，你得增加人，你得增加IT投入，我的资产管理规模可能不一定增长，还在下降，收入从200亿可能一下变成50亿，这个对很多银行的高级管理层来说，这是一个真正的挑战，这不是给资管人的挑战，这是我们整个行业思维惯性，我觉得到目前为止，各大商业银行在这件事情上的思考还没有做好充分的准备。

更偏重政策导向必须承认，114.6亿元的财政拨款并不是一个小数目，对于很多地方高校，尤其是中西部的地方高校来说，能够从中分得上亿元或者几千万元，是非常“解渴”的。但如果横向对比，这项拨款似乎就没有了数额优势。据2018年教育部直属高校财政拨款资料显示，获得财政拨款前两名的分别是北京大学、清华大学，依次为53.44亿元、50.83亿元。

当时，这群人，除了梦，什么都没有，没有高学历、没有留洋背景，蜗居在民宅，跟着一个其貌不扬的老板，这辈子也就这样了。可这位老板还许诺带着大家寻找到流淌蜜和牛奶的“希望之乡”。你信吗？可就有人信了。那年，还有3个年轻人陆续加入了阿里巴巴，和之前的“十八罗汉”共同组成了阿里创始人集体。其中一个人叫蔡崇信，那年夏天，他放弃了70万美元的年薪，走进了湖畔花园202的大门。时任Investor AB集团亚洲总裁的蔡，原本是作为投资人的身份来的，但不久后，他就成了阿里巴巴的CFO。