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差不多10多年前，当时有一些学者是研究所谓家长式领导，他们在华人企业特别一些海外的华人企业当中，总结出了一种树德，立威和施恩这三个支柱，为这样的一个总成的这样一种叫家长式领导。你总结发现有很多人发现他能解释我的领导风格，以及这种领导风格为什么会有效？那么10多年前我和我的伙伴们一起研究发现，在改革开放之后涌现出来的很多中国企业当中，家长式领导的风格、方式，逐渐的在被一种我称作我后来把它总结成叫兄长式领导所替代。你可能感觉到了家长如果是家长的话，兄长可能就带有更强的平等性。主要还是因为整个大的文化情境、代际群落发生了一个非常重要的变化。

呼唤什么东西呢？这就是在汉尼斯校长的这本书当中，他没有明确的提出这个概念，但是我认为却无一章不在紧扣“校长式领导力”这样一个我觉得非常核心的观念。在进入到校长式领导力是怎么回事？以及他为什么对于今天的创新组织如此之重要，或者说富有启发性之前，我还想提及一下，我做领导力方面的一些教学和研究，我看到很多论文研究论文，现在都要定量研究，经常把组织的财务绩效、市场表现，甚至上市公司的一些所谓叫业绩，作为一个结果变量，来研究某种组织方式，以及领导力是不是有效？希望在这二者之间建立起某种所谓逻辑关系。

责任编辑：张玉随着国产航母的海试，中国海军即将迎来双航母编队的盛况。这种能力，目前世界上只有3个国家拥有（印度表示，不要忽略了我）。但我们在庆贺的同时，也要考虑下未来航母战斗群所可能面对的对手。无人机，是近几年声名鹊起的一类武器，不少人一直在畅想，如果有一种“空天母舰”，能够携带大量的无人机，然后铺天盖地的向对方航母战斗群扑去，对方的航母如何抵抗，会不会因此过时？

经董事会于2019年1月16日召开的第六届董事会第二十九次会议审议通过，公司董事黎宗剑先生获推举代行本公司董事长、法定代表人、董事会战略与投资委员会主任委员和首席风险官职务，直至公司董事会选举出新任董事长为止。黎宗剑先生之简历详情请见2018年4月12日公布的本公司2017年年度报告。于本公告日期，该等数据概无变动。

公告称，公司第六届董事会于2019年1月16日收到公司董事长万峰先生的辞职函。万峰先生因个人年龄原因辞去公司董事长兼首席执行官、法定代表人、执行董事、董事会战略与投资委员会主任委员、首席风险官、新华资产管理股份有限公司董事长及其他一切职务。

我这用了三个“没…没…”，但是在没日没夜没你没我之外，我也经常跟企业家管理者们提到另外几个对于创新来说，非常重要的文化特征和组织形态。我把它叫没大没小，没对没错，没皮没脸。没大没小，这个词可能在日常生活中不是那么褒义。没大没小说的是组织成员的等级，也可以说成是没上没下。召集一个跟创新有关的会议，做出方面的判断和决策的时候，是不是只限在某个层级以上的人能够与会？而没对没错，对于一个问题，特别是一个探索性、开放性的问题来说，不是把既有的主流的政务判断就当做是比较难，不是向学生们考完试，对答案一样。大家伙或者其中的大家伙，就能给出一个摇头就否定其他人所有的看法。而没皮没脸，不管你个体的看法怎么样，你怎么样的一个表达，都不会影响到别人如何看待他，他自己心里也不会因为要留下好印象，这种顾忌，就要从众，要自我设限，而放弃它，差异性的、多样的、不群的这种想法和意见。