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为了达成业绩目标，2016年10月，巨人网络宣布，将以305亿元从财团手中收购Playtika。其中255亿元交易对价以发行股份方式支付；现金支付部分，交易对价为50亿元。不过，收购Playtika的过程可谓长路漫漫，为实现对赌业绩，其间巨人网络还曾收购过P2P、数字货币交易所等资产。

7月1日，华泰保险集团在中保协官网发布两则股权变更公告。公告显示，华润深国投信托有限公司等8家小股东退出华泰保险集团股东行列，洋浦长安实业有限公司等两家股东减持，安达百慕大保险公司则继续增持，持股比例从6.18%增至10.93%。同时，龙净实业集团有限公司为新进股东，持股比例2.61%。不过，上述股权转让还待中国银保监会批准。

所以，后续随着大盘在这个位置上不断地休整，筹码清洗干净之后，后市还会有一个继续上升的过程。胡建平：今年初以来的上涨扭转了惯性的悲观，最差的时候已经过去。短期的颠簸不掩中期的趋势。从更长的时间来看，中国资本市场大概率已经开启了一个新的故事：中国经济增速下降，但是质量上升，上市公司的ROE由于竞争烈度的下降而上升的情况在很多行业会出现，尤其是龙头公司。中国的经济结构出现更加有利于投资的变化，投资下降，消费服务上升，中国制造仍是我们的基础和强项，但是消费和服务也将越来越丰富，在某些科技领域我们也有能力为全人类做些贡献，并产生一些大公司。

其实何止是滴滴？诸多的互联网企业画风就是这么诡异。他们一边宣称自己“技术重构生活”“产品改变世界”，一边谈论着“连接”“数据”和“营销”。可当遇见用户体验危机的时候，你连一声诚恳地道歉都很难听见。他们最喜欢选择的路径，就是祸水引向别处，向某个“莫须有”的商业对手隔空喊话，唯独忽略了用户作为“人”的存在。

目前神经科学在助力人工智能发展上有几条通路。王小理介绍，具体路径上，可以延续认知经验主义思路的人工智能发展方向。例如，对于人工智能而言，目前总是用一个特定的任务去训练它，而忽略了它接触其他事物的过程。如果给智能体一个类似成长环境和成长过程，是不是会让它更智能呢？人类的智慧是建立在沟通之上的，目前的人工智能体还没有自主沟通能力，这也是目前的人工智能水平与强人工智能的差距所在，也是未来的发展方向。

其二，即使该轮收购顺利结束，巨人网络也将因为不构成控股地位，使得Playtika无法纳入巨人网络的合并报表范围。这意味着，当前调整后的方案仅是曲线救国的第一步，后续步骤能否以及如何稳妥实现，还是个未知数。其三，巨额的现金收购将大幅增加巨人网络的资产负债率与商誉风险，在财务风险扩大的同时，现金流的减少将是其未来回转余地大大降低。某种意义上，并购Playtika这一孤注一掷的选择，将把巨人网络推向“华山一条路”的处境。