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此外，证金公司在一季度也有增持，持股2.84%。此外，控股股东华润医药也持续增持，在加大股权控制的同时也透露了对公司未来发展的信心。责任编辑：高艳云二战之后，航母成为海战的头号主力，也让如何打航母成为一个新的课题，尤其是击沉一艘核动力航母。关于这个问题有许多说法，有说击沉航母是根本无法完成的事，有说，很简单，还能列出一系列的航母杀手，以及战术。

为此，他希望胜通债的处理可以借鉴超日债破产重整中对债券持有人的保护措施――引入担保公司、对债券持有人的债权进行保护；给债券持有人以留债的选择权，如债务展期、分期偿还，而非一次清偿，这将带来巨额亏损；且在破产重整投票中设置小额债权人组。上述处理方式也有利于争取小额债权人的支持，推动破产方案尽快通过和实施（按《破产法》，需50%以上的持有人、且2/3的债权总额同意，破产方案才能通过）。

国务院日前表明将会促进仿制药（专利药保护期结束，其他企业仿制的药品）研发，落实税收优惠政策和价格政策，成为医药板块的助燃消息。以最新市值千亿的药明生物（02269）为例，由3月底贸易战开打至今，股价已逆市涨17%（见表），过去3个月已近倍翻，炽热程度堪比去年的吉利（00175）及舜宇（02382）两大倍升股。

一位行业人士分析上述合作模式时指出，个别城商行、农商行本身科技能力不足，开展线上信贷缺客户、缺技术，因此希望助贷机构兜底赚取无风险收益。这种模式短期可以快速增大银行信贷资产规模，但对于技术能力和客户获取方面没有任何帮助。一旦离开场景合作方，业务影响立竿见影。

相比之下，达能与光明、乐百氏和娃哈哈的恩怨，都显得颇具商业道德了。在千禧年后，中国饮料逐渐重拾自信，收回品牌与国外巨头竞争。但本土公司似乎摇摆在自卑与自大间。2008年，死活打不下中国果汁市场的可口可乐，试图以24亿美元收购汇源果汁。汇源老板朱新礼称，“企业当猪卖100年都没错”，与何伯权当年如出一辙。

从营收结构上看，从2017年第四季度到2019年第三季度，以咖啡为主的现磨饮品，在瑞幸咖啡总营收中的比重已经从86%降至74%，以轻食为主的其他产品，占比则从10%一直上升到23%。也正是因为尝到了这种甜头，瑞幸一直在想办法扩大自己的产品边界。除了很早之前就已上线的咖啡、轻食和甜点，本季度瑞幸宣布独立新茶饮品牌小鹿茶，并在全国开设超过20家子公司。同时还上线坚果产品。9月，瑞幸先是与路易达孚签署协议，开发NFC果汁品牌业务，再跟哈尔斯签署合作框架协议，开发瑞幸周边产品。今年双十一前夕，瑞幸咖啡还联合流量明星肖战开发小赞杯，首批上线3万个秒空。钱治亚在本季度财报会议上透露，目前非咖啡占产品收入的比重已经达到45%，其中小鹿茶的占比已经达到20%左右。