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具体来看，声纹验证技术通过辨识客户的声纹来确认身份，因为每个人的声纹如同指纹一样，独一无二。其中，自然对话验证（Free Speech）是一种与文本无关的声纹识别系统，可在自然对话过程中验证呼叫者身份。花旗中国有关负责人表示，与其他生物验证方法相比，该技术不仅干扰较少，客户接受度更高，而且对技术要求更严格，确保客户身份信息安全。当客户通过花旗银行24小时服务热线与客户服务专员对话时，系统会在15秒内自动辨识客户身份，相比目前平均约45秒的认证程序，时间大为缩短。

“德拉吉和卡尼都是非凡的技术官僚，他们深刻理解中央银行的理论和流程，”美国财政部前负责国际事务的次长Nathan Sheets表示。他们都有“关于货币政策如何适应更广泛的政治环境的第六感”，这是“真正让他们脱颖而出”的地方。责任编辑：张宁“货币政策策略的明显变化导致一些观察人士质疑美联储是否对最近的市场波动做出过度反应，”Pacific Investment Management Co． LLC的Tiffany Wilding在博客中写道。 “现在很多美联储官员认为，目前的联邦基金利率（2.25%至2.5%区间 ）大概率是这一周期的最终水平，而该区间明显低于他们多数人之前的预期。”

过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。

完善股权激励制度 提高央企“金手铐”成色随着央企混改步入批量落地期，股权激励已成为打造世界一流企业不可回避的改革选项，对于目前实施过程中所存在激励不足、约束过度等问题，建立市场化激励约束机制势在必行，关键是要做好方案设计，明确权益与红线，强化责任和实施的效率效果。推动国企尤其是央企控股上市公司实施股权激励正成为混改下一步着力点。

腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。

二、一体化的战略考量。推进一体化无法简单地照搬照抄规律，或靠行政力量强行主导，更不能通过各地小打小闹式的具体改革举措来实现。因此，战略思考就显得尤为重要。1．关于一体化的哲学思考。一体化的核心本质即在于思辨之魂。一体化既包含协同共赢，摒弃过度竞争所导致的浪费，同时又得通过市场适度竞争而非行政替代性安排，因此，一体化既吻合世界城市群发展的一般规律，但是扎根于中国土壤的特色之路，同时趋势上很接近当今世界迫切需要的第三条道路。