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改革初期，创业者们“走遍千山万水，道尽千言万语”“白天当老板，晚上睡地板”，中国的民营经济就这样顽强生长起来。总之，现在民营企业遇到的困难都是发展中的困难、前进中的问题、成长中的烦恼，一定能在发展中得到解决。举措：“让民营企业从政策中增强获得感”

为了增加「三场景用户」，一方面，支付宝开始扩充功能库。17年4月，其去掉了首页信息流等社交功能，将首页默认功能由7个扩张至11个，并在首页下半部分安排推出「惠支付」、「生活服务」等功能模块，让整个首页更加像一个刚需功能工具箱。另一方面，支付宝试图使主力功能互相交错，连成一张功能网。举个例子，一个新用户的体验路径可能是这样的：

[Action]在月度回顾和年度回顾的时候思考这几个问题。做某件事的时候，在某个时间点停下来问问自己：“我为什么做这件事？我想到达什么目的？做这件事如何帮我达到目的？”4 战略与战术战术是指当有可为时知道如何为之，战略是指当无可为时知道如何为之。----塔塔科维尔

业绩方面，目前仅有英威腾一家工业互联网行业上市公司披露了2018年年报，报告期内实现净利润22418.01万元，同比略减0.74%，此外，还有55家公司披露了2018年年报业绩预告，其中30家公司业绩预喜，三丰智能（290.00%）、浪潮软件（170.00%）、上海钢联（167.13%）、 川仪股份（144.73%）、徐工机械（110.66%）等5家公司报告期内净利润有望实现同比翻番。

3 战略一个不好的计划也比没计划强，是一句古老的国际象棋谚语。每一步棋、每一个反应、每一个决定都必须与透彻理解的计划相结合。[人生思考]类比到人生上才发现没有计划是多么的可怕，在40岁的时候才开始思考“我做了哪几件事才能够无悔地离开人世”这个问题，才发现自己原来一直没有计划，连个不好的年度计划也没有。执行GTD之后让我慢慢地有了点计划，还制定不了超过1年的计划，但确实一个不好的年度计划也比没有计划强，当你在年度回顾时，能够清楚地发现哪些花了很多时间追逐的可能并不是你所想要的，哪些追逐的东西背后真实的想法就是金钱，哪些行动在向你的目标方向前进了一步。

短期驱动因素未来业绩驱动因素主要看开店下沉，二线城市成为中坚力量，目前约153家门店，同店销售增长和翻台率超过一线城市。2019年拓店计划将着重在39个二线城市、68个三线城市开店。盈利预测我们预计公司2018-2020年归母净利润分别为17.24亿元/26.89亿元/36.47亿元，对应估值分别为47/30/22倍。考虑到公司具有高业绩增长潜力，核心竞争优势显著，享受一定的估值溢价，首次覆盖给予公司“增持”评级。