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3月31日中午1时许，王代兵赶到宜宾市一中新校区对面的餐馆取餐，他把电瓶送餐车停在路边后，小跑着赶往取餐点。因为赶时间，加上他经过的一处路边空地上停满了车，王代兵并没有注意到前方有一根悬空30厘米左右的钢索。“只感到小腿被绊了一下，然后上身失去平衡，重重摔倒在了地上。”王代兵告诉成都商报记者，当时倒下后，眼前一黑，短时间失去了知觉，恢复过来时，他身边已围过来好几个热心市民。“我尝试着爬起来，但是腹部剧烈的疼痛让我使不上劲。”王代兵回忆，有人过来帮他，抱着他上半身试图让他坐起来，但他还是瘫了下去。“这时我才看清，把我绊倒的是一根钢索。”

作为百威啤酒的竞品，同为“夜场”起家的喜力单枪匹马征战中国市场，但效果却差强人意。2018年8月，华润啤酒以243.5亿港元收购喜力啤酒中国区业务。喜力接到华润的“橄榄枝”后，整个国内啤酒高端市场格局发生震颤，呈现出燕京、青岛、华润、百威“四足鼎立”的格局。在渠道上加码的喜力对百威来说，成为了更加强劲的对手。

9月份的时候，Twitter曾发起了#BeAVoter的运动，旨在帮助用户注册投票。这家公司打算继续这场运动，它将在用户的Feeds中推出一个全新的选举日倒计时。这个倒计时还将提供用户投票的地点、投票的对象等信息。另外，Twitter上现在还有其他新的选举标签，诸如#iVoted、#yoVoté、#ElectionDay、#Midterms2018等。

原标题：乐视网（维权）上半年亏损逾100亿元，此前被裁决需回购乐视体育股份乐视网8月29日披露2019年半年度报告显示，公司上半年营收2.54亿元，去年同期为10.04亿元，同比减少74.75%。净亏损100.46亿元，上年同期亏损11.04亿元，本报告期比上年同期减少810.08%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净亏损3.48亿元，去年同期亏损11.1亿元。

马化腾发问：“当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”刘炽平主导的大规模组织架构调整给出了答案，从事业部（BU）化转向事业群（BG）化。一字之差，背后是管理逻辑的深度变化。对原有业务进行较为彻底的梳理与重构，让每一个事业群的管理者拥有更高的权限，腾讯变成了一系列“小公司”的聚合体。

陈清泰就曾深有感触，“企业改革是伟大的社会实践，但遇到的最难解决的，往往是理论、认识和观念问题”。只要实践不断，发展不断，改革不断，克服主观主义就依然是重要的现实课题。真知灼见，是事业向前之基，在关键时刻往往起关键作用。而越是事关重大的真知灼见，越需要统一多方面的、深层次的认识。实践告诉我们，真知灼见从产生到推行，都不是容易的事。如何尽可能提供真知灼见生长所需的土壤、空气、阳光，本身也是一个辩证唯物的课题。