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这份报告还包含了大量令人惊喜和鼓舞的细节内容。详细说明了香港的基础设施有望得到改善，不过主要的是改善我们的数字基础设施（基于建立哪一种智慧社区）、发展低碳能源网络，以及共同努力解决本地区的环境问题，包括垃圾的处理、回收和“循环经济”。总体说来，出台了多项促进贸易和人员在区域内往来的措施，金融服务和服务经济共同发展的具体问题得到了很好的解决。令人惊喜的是，还包含了一些处理商业纠纷和国际仲裁或保护知识产权的新法律规则的必要细节。

以下为发言实录：主持人：接下来我们开始第一个小组论坛。我们主题是“全球背景下的投资机遇与风险”，相信跟每一位在座的投资人和企业家都有关系。有请嘉宾上台。他们是信安环球证券首席投资官Mustafa Sagun；GuruFocus网站创始人Charlie Tian；还有一位是James Fletcher，他是Management Asia的投资总监。本场的主持人蓝衫集团董事总经理Gary Dvorchak。

由于仓位较低，此次“开放赎回+股市大跌”双重压力，对兴全合宜的影响相对有限。记者从渠道获悉，兴全合宜2月3日的赎回比例在20%左右，低于市场此前的预期。不过，像兴全合宜这样“巧合”下做足了准备的基金并不多。在开盘前，针对基金经理是否会减仓的讨论时，深圳某公募基金经理告诉记者，如果没有赎回压力，是否卖出肯定还是看标的。由此可见，对于基金来说，能否顶住赎回压力至关重要。

玉溪的改革成效正在显现。如2017年，玉溪市实行DRG付费的10 家医院医保基金支出增长率仅为5%，较全市12%的医保基金支出增长率，降幅近60%。困境重重在看好DRG对于医保支付改革的正面作用时，多位业内专家也表示，建立DRG支付体系，特别是供全国应用的收付费规范体系（DRG）仍然面临众多挑战，包括统筹机制不完善、疾病分组标准不规范，信息化基础不足等。

在疫情仍在演化、各个地区复工复产情况不一的背景下，经济战“疫”才刚刚开始。要打赢这场纾困企业之战，必须实现基础保障、金融支持、产业链条“三通”。一是打通基础物资、物流保障链，为企业复工复产创造必要的基础支持。现阶段，随着湖北以外地区的疫情开始由最初的输入性病例向当地聚集性病例转变，部分地区对企业复工相对谨慎，小区封闭、公共交通减少、对返程员工加强隔离的要求趋严，这都是当前疫情防控必不可少的。然而， 口罩等防护物资的缺乏、公共交通供给的减少，都成为大规模返工、复工者的心头之忧。

第二，提高风险管控能力。提高风控能力才能管控成本，特别是现在的形势下，风控能力之外的事情公司不要去尝试。第三，执行严格的财务预算。预算是资源分配的合理性和有效性的体现，预算和风控能力双管齐下，才能有效控制成本。第四，建立市场化的激励考核机制。在逆周期调整中，有两种现象是避免不了的，裁员和减薪。市场化公司裁员，非市场化公司减薪，背后都是削减成本。不论对于公司还是员工而言，没有人希望被裁掉，市场化的考核机制、公平公正的评价体系能够激发员工的积极性和主动性。