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万达商业一直是万达集团旗下核心企业，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。万达商业不仅仅包括万达广场，还有文旅酒店等项目。出于转型需求，同时降低企业负债。2017年7月19日，万达商业以637.5亿元的代价，将13个文旅项目91%的股权，77家城市酒店的全部股权，分别售予融创和富力。8月，万达又将负责文旅和酒店项目管理的轻资产公司——万达文化旅游创意集团有限公司、万达酒店管理（香港）有限公司注入香港上市平台万达酒店发展。

同样一个公司，为什么却出现了两个相对极端的情况呢？背后的原因令人深思。以下为三封电邮全文：打造引领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？之一作为公司创新主体的2012实验室及研发体系的博士员工群体为什么流失近期公司总裁办转发了《Google的秘密军团》一文，引发了网上热议，Google在发展初期为实现敢为人先、创新驱动、战略领先的溢价优势，在人才管理上实施了“杀鸡用牛刀”的策略，大量获取既能研究又能动手、既能创造又极富主动性的优秀博士，通过研究与开发一体化的过程，迅速地将人才优势转化为了技术优势、竞争优势和商业优势。从某种程度上看，这就是公司5年来一直在谈的“精兵战略”的一种实例。

业界普遍认为，今年智能手机市场仍将延续去年销量下滑的态势，原因是整个行业找不到明显的增长点。在这一环境下，手机整体进入存量市场，小米要寻求业绩上的进一步增长，必须从别的品牌手中抢市场，这对小米而言无疑是严峻的考验。同时，与三星、华为等众多厂商不同，小米几乎没有自己的工厂，产品大多来自代工厂。这让小米在手机的品质、成本把控以及产业链整合能力上都存在不稳定性。

这一协议也被外界解读为新的“对赌协议”，而万达方面公告称，引入腾讯、苏宁等合作是长期战略投资，并不是5年上市“对赌”协议，只不过是签订了各方努力实现万达商管上市的目标时间而已。即使5年万达商管无法上市，也不存在任何回购条款，此次合作协议和香港H股退市的协议性质完全不同。

出于对环境和自身健康的关心，消费者对植物基产品的兴趣日渐浓厚。植物基食品主打植物蛋白，从大豆、绿豆、小麦等植物上提取蛋白，从而通过技术手段处理成口感相应的食品。相较于传统食品，植物基食品普遍具有零胆固醇、低饱和脂肪等特点。据食品市场调研机构InnovaMarketInsight的数据显示，2013-2017年间，全球食品饮料新品中植物基产品的复合年均增长率达到62%。MarketsandMarkets报告显示，2017年植物基饮料市场价值111.6亿美元，预计到2023年将达到196.7亿美元。

我无地自容，孩子的爸爸怎么能网上骂脏话？股价一天跌这么多，集体诉讼怎么办？直到你滚出家，我最定神的时候，是在飞机上，围巾盖住脸，安静地哭，好好哭一次，我又能挺一段。上市五年，我每次季报会都参加，别的公司CFO主导，我这个董事长全勤。你几次威胁要“冲击季报会”，董事会通过的、公司要给的下季度预测太低，“诋毀”你的经营功劳。