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展望未来，徐一华设定了三年“小目标”。他说，未来三年，公司将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有研发部门的基础上，公司将加大投入，通过募集资金投资项目建设研发基地。在核心技术创新方面，公司将进一步推动现有机器视觉技术的优化和应用，并转化为技术专利予以保护，增强公司的技术壁垒，保证公司核心技术的领先性。截至招股书签署日，公司拥有授权专利65项，其中发明专利34项，未来公司争取实现每年新申请机器视觉技术及产品相关的实用新型及发明专利15项以上。

还有投资者关心公司的未来发展战略，拿到募集资金之后将怎么用？马宏回应，公司未来三年的发展战略是科技先导，技术领先，推行垂直整合经营模式，立足红外领域做优，横向拓展进入其他领域做强，提高公司经济效益，致力于打造中国最有价值的芯片企业。对于未来的拓展方向，马宏介绍，除了安防领域，还包括汽车辅助驾驶、个人消费电子、工业测温等。

一加快阿里全球化战略落地，继续落实三年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思。全球化是阿里的三大战略之一，主要有全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游 “五大目标”，在支付、物流等方面阿里的全球化也处于持续推进状态。二是响应政府的号召。阿里在首届上海进博会上提出“大进口计划”——未来五年实现全球2000亿美金的进口额，紧抓住跨境的政策红利机会。

贝苗对藻类要求很高，吴立定随时都要在显微镜下观察苗种宝宝的状态，以判定池中藻类的多寡。如果苗种活力不够，有死一点的状态，就要排空这个虾塘的水，更换别的虾塘的水，苗种才有可能会被救活。而现在吴立定藻类吃水用的虾塘被占去两条（只剩一条），被用来建设翁垟污水处理厂，“藻类吃水本来就不够用了，各种垃圾还扔得到处都是，污染了虾塘，去年我的育苗场就死了五六百斤苗，使用同样虾塘的其他育苗场情况也差不多。”

大队书记杨登扎布记得，当时郭树清手边有成堆的书，这些书籍和资料有的是郭树清自己存下的，有的是跟别的知青借来的，其中很多书跟经济有关。当年在红格尔公社民族用品厂上班的董正义，一直记得“挺瘦挺高、白白净净”的郭树清给知青们讲“剪刀差”这个经济学名词时“头头是道”的样子。

在此背景下，三大运营商在资费方面的较量不再明显，但服务方面的竞争却悄然升温。今年9月，中国电信董事长柯瑞文表示，将以智能宽带为基础，搭建智家平台，提供智慧家庭生活应用服务。北京商报记者调查发现，中国电信正逐渐将传统营业厅改造成为智慧家庭营业厅，其中终端展销区展示着智能摄像头、智能音箱等数十种智能终端。