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　　正是这些投资，让腾讯抢占了未来互联网市场竞争的先机，立于不败之地。在不远的将来，世界会发现，投资才是腾讯真正的坚盾，是那条被人津津乐道的护城河与防御堡垒。对于腾讯如此体量的互联网巨头，如果还要与新贵们在某一个角落的几个百分点上分高下，那才真是自降身份。

人民银行一直在适应市场投资者、境外投资者的要求，一直在不断地优化境外机构投资者进入中国债券市场投资的有关的制度安排，去年我们主要做了这么几项：1，税收的安排。我们和中国的财政部、国家税务局向市场发布了一个文件，明确了境外投资者投资境内债券的利息收入，当年之内的免征企业所得税和增值税。

那时因为他拥有源源不断的保险浮存金，其他人倒是想贪婪，但奈何没有现金去贪婪。来看一下2008年的金融海啸，巴菲特是怎么趁火打劫的。除了惯例的抄底还大笔投资通用电气、高盛和箭牌口香糖总计145亿美元、股息为10%的优先股，还附带大笔认股权证。这种高股息还附带低价认股权证，平时想都不要想，非常时刻只能说是趁火打劫。

同时，在非车险领域，除传统优势农险外，中华联合未能打造出一个快速崛起的新业务领域弥补车险积弱造成的空洞。2016年，中华联合车险保费收入被大地保险超越，整体再度出现负增长，各项经营指标均陷入波谷，2018年，总保费又被超越。经过三年持续的调结构、降赔付、精准投入和渠道建设，2018年，中华联合经营回稳，保费增速回升至8.7%，综合赔付率低于行业均值，实现承保盈利。不过，对于中华联合而言，要想逐步恢复市场第五乃至第四的位置，显然还有很长的路要走。

国寿财险的起步发展之快，令人惊叹，背后的股东优势至关重要。2006年，国寿集团和寿险业老大国寿股份共同出资，成立国寿财险，最初的注册资本金仅10亿元，经过2008年30亿元、2010年40亿元、2014年70亿元三次注资后，注册资本金高达150亿元，截至2017年末，雄踞国内财险公司注册资本金第五位，偿付能力充足。

除却源源不断的资金注入，寿险公司逾百万的代理人队伍和团险营销员资源更成为其他主体无法复制的优势。2008年以来，国寿财险交叉销售业务占比始终保持在25%左右，部分新机构在起步阶段，互动业务的比例更高达30%-50%。另一方面，国寿财险在赶超阶段的经营策略也值得关注。