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提高普惠性幼儿园教师工资待遇，也成为北京市鼓励普惠园发展的措施。《细则》要求，普惠性幼儿园用于人员经费支出比例占保教费收费收入和财政生均定额补助收入之和的比例原则上不低于70%。人员经费支出包括教职工工资、奖金、津补贴、社保、住房公积金和职工福利费等支出。按照《细则》，普惠性幼儿园应按有关规定实施幼儿园教师最低工资指导标准。

1、对于博士员工的使用原则，是入职后学历清零，纳入群体中赛马？还是作为特殊关键人才，针对性使用？显然让经过更深入研究探索训练，但年龄稍长的博士员工与本科硕士员工去单纯拼编码，拼交付，是能力与责任错位安排的一种体现。2、是否建立了“业务战略—>技术规划—>技术制高点与战略性技术短板—>针对性作战阵型—>博士员工获取与使用”的主动性人才规划路径。当前很多部门由于机械满足博士招聘要求，经常出现前端招聘与后端使用脱节的问题，导致博士员工岗位与专业方向不匹配，这已经是最影响其价值发挥和工作热情的因素。

第二是退休金：国家给你补贴多少？大家每个月都在缴纳社保，退休后能拿多少钱呢？可以用养老计算器进行测算，获得未来领取的养老金数额，再结合退休后的开支需求，计算出需由其他养老资产来弥补的费用缺口。第三是资产储备：退休时需准备多少资产？这需要搞清楚退休后养老资产的收益率有多高。一般来说，退休后失去收入来源、风险承受能力降低，因此我们假定退休后主要投资于收益稳健、有持续现金流的金融产品，可以采用国债实际收益率（目的是剔除通胀影响）将退休后每年的预计支出贴现到退休当年，测算需要提前储备多少资产。

打造引领战略领先的“华为军团”，怎样才能避免“叶公好龙”？之二从制造部实践看如何用好博士员工群体的经验前文分析了当前公司创新活跃的2012实验室及研发体系博士员工的离职情况，那么是否华为就不善于使用博士员工呢？是否是华为严格的管理流程与作业规范，天然就限制了博士员工的创造性发挥呢？

记者|郭鑫 编辑| 王嘉琦责任编辑：桂强昨天七夕，朋友圈不少人都在晒狗粮，还有不少小伙伴抱怨：真爱难寻！那很有可能是因为你还没有遇到今天故事的主人公！晚上7点半一过，临平某高档小区内总有年轻的小伙子、小姑娘出入，边上还伴着个中年男人或女人，彼此之间话不多更多的是一丝紧张的气氛。

一、典型案例：案例1：招聘前深入调查经历，入职后人尽其用，岗位职责很match我16年入职，刚好满三年。当时是公司制造部的副总裁专门去华科面试我，就是为智能制造专项项目。他说他们有几个项目，刚好跟我之前做的非常之吻合，我才知道他们招聘我之前，已经深入调查过我的经历，我本、硕、博包括在A国留学，一直学习智能制造方面的核心算法，我做了十几年的东西居然跟这个岗位职责这么match，然后有人可以这么的赏识我，我学到的东西是可以得到认可的，有一个好的应用，这一点其实是我一直想要做到的。有很多小一点的公司不愿意，或者没有必要引进这种很高深的算法去帮他做，小公司流程很简单，也没有那么多的复杂场景，反倒不需要这种人工智能，但是华为这个平台够复杂，足够的场景，反倒对我们学这种复杂算法的人提供了一个机会，我觉得公司这种应用场景跟我学的是很匹配。毕竟千里马常有伯乐不常有，所以我二话不说，想都没想，就来了华为，只面试了华为一家企业，也没有找过别的公司，也没有看其他的岗位。入职之后算是人尽其用吧，我做的那些算法就是他们项目需要的，我觉得特别好，就挺开心的，在读博士阶段开发的研发成果就可以很好的带过来用，这样的研发就会更快，不用从头开始起步。