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报道称，本次裁员由美团进行操作，涉及业务部门，技术、地方站、市场部。此外，摩拜现有的财务、人事等部门将直接由美团对应部门接管。新京报记者同时获悉，今年以来摩拜员工出现变动，早期员工陆续离开，美团高管陆续入驻。对此，摩拜方面表示，这属于正常的业务调整，部分岗位仍在招聘中。 针对此次因调整受到影响的员工，公司正积极协调，提供内部应聘的机会。对于未能成功内部应聘的离职员工，公司将严格按照《劳动合同法》等相关法律规定协商解决，保障每一位员工的权益。

客观讲，发达国家城市化模式虽然存在诸多问题，但整体上是成功的，尊重了市场规律、优化了资源配置、促进了经济增长、实现人的自由流动与发展，主张“小城镇化模式”的学者和政策研究者试图超越经济规律、市场化原则和发达国家成功经验，试图通过采取行政措施人为阻碍人口自由流动、人民对城市文明的向往以及年轻人社会阶层流动，是相当自负的。

今年4月4日，美团与摩拜联合宣布，签署美团全资收购摩拜的协议。此后，4月28日，摩拜董事长王兴和创始人胡玮炜通过内部信宣布新的组织调整。架构调整后，创始人胡玮炜将出任摩拜CEO，并任命刘禹为摩拜总裁，向CEO汇报，摩拜联合创始人、摩拜原CTO夏一平担任智慧交通实验室负责人，向美团高级副总裁王慧文汇报。原CEO王晓峰卸任，成为顾问。

“银行资金量较大，投资会是配置型方向，公募基金的产品相对规范透明，可以为银行资产提供基础性配置工具，两者的合作可能会比较多。”上述副总经理说。北京一位大型基金公司债券基金经理认为，公募基金和银行理财子公司未来的产品线可能是类似的，但各自拥有比较优势。银行理财子公司的优势更多的体现在渠道、负债端；基金积累多年的投研能力、信评能力和规范的交易体系，在投研层面形成相对优势。“两者不是必然的竞争关系，长期可能会走向趋同或更激烈的竞争，不过短期来看，问题还不太严重。”

“分区分级差异化防控”，就是为了避免不分青红皂白地搞“一刀切”，不管各地区各行业差异地“趋同化”管理。这在当下颇具现实针对性。揆诸现实，各地对于疫情的如临大敌、严防死守，当然可以理解。但疫情防控作为社会治理的“子项”，也要尊重科学，恪守法治。尽管现在疫情形势依然严峻，但由于种种原因，各个地区之间甚至一个行政区域之内，疫情暴发的情况其实大不相同。一些疫情较轻的地方，完全没有必要照抄一些疫情严重地区的做法，走各种极端。

中国移动表示，坚决贯彻落实今年政府工作报告中提出的工作要求，全力以赴、抓好工作落实。推进宽带网络设备升级改造，实现城区70%区域的设备具备千兆能力。进行4G网络精确扩容，提升室内深度覆盖，进一步提高用户上网体验。通过“四个确保”，进一步降低网络资费。