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对此，华贵人寿向时代周报记者解释：“虽然公司的大股东是茅台集团，但是部分媒体提到的赠送茅台酒的行为，是公司个别渠道的自主行为。”2017年8月8日，茅台集团董事会通过《关于筹建成立茅台集团金融控股公司的议案》，将更为有效地整合集团金融资源，快速发展金融业务，成立茅台集团金融控股公司，打造除酒业板块以外最大的收入和利润中心。

我理解她，那时的联想虽小，却斗志昂扬，空间巨大，是一个能肆意挥洒汗水的战场。柳总知人善用、目标高远，更吸引了她。果然，Mary的才干得到尽情施展，她很快协助柳总在香港建立起国际化的桥头堡，为联想上市立下了汗马功劳。她是坚韧的，在我们决心“吃螃蟹”，通过并购IBM PC业务“走出去”的时候，是她率领了一个5人团队奔赴美国，迅速组建了专业的顾问团，抽丝剥茧般解决了并购过程中遇到的政治、经济、文化难题，仅用一年时间就完成了那场看似不可能的“蛇吞象”交易。

责任编辑：张玉方明富表示为什么现在房地产企业比较关注规模或者排名？实际上有几个方面的原因，第一是由于现在官方没有一个相对比较科学的排名让大家去了解房地产在经营过程当中的实际现状。第二是现在的公众，或者媒体，或者金融机构等可能比较关注这个排名，来评估这个企业在经营过程当中的一些能力。第三是为什么不能把一些税收、利润在当期进行合理的综合评估？因为它有一个现实情况，房地产销售是一个预售，它不是现房，这种情况下它的税收和利润反映，要滞后2到3年时间，可能你不能客观评价房地产企业当期的经营情况。

（七）推动管线建设管理方式创新。各地有关部门要把集约、共享、安全等理念贯穿于地下管线建设管理全过程，创新建设管理方式，推动地下管线高质量发展。加快推进老旧管网和架空线入地改造，消除管线事故隐患，提升服务效率和运行保障能力，推进地上地下集约建设。有序推进综合管廊系统建设，结合城市发展阶段和城市建设实际需要，科学编制综合管廊建设规划，合理布局干线、支线和缆线管廊有机衔接的管廊系统，因地制宜确定管廊断面类型、建设规模和建设时序，统筹各类管线敷设。中小城市和老城区要重点加强布局紧凑、经济合理的缆线管廊建设。鼓励应用物联网、云计算、5G网络、大数据等技术，积极推进地下管线系统智能化改造，为工程规划、建设施工、运营维护、应急防灾、公共服务提供基础支撑，构建安全可靠、智能高效的地下管线管理平台。

责任编辑：王涵影视圈再震动！限期自查补税，业内称工作室税负占收入2成今天，影视圈的艺人、导演、编剧等工作人员的朋友圈流传着这样一则消息：有部分影视工作室陆续接到税务部门的补税工作通知，共分为4个阶段进行：自查自纠、约谈补税、税务上门辅导、检查以及重点检查（税务抽查）。

（四）建设管线综合管理信息系统。各地管线行业主管部门和管线单位要在管线普查基础上，建立完善专业管线信息系统。管线综合管理牵头部门要推进地下管线综合管理信息系统建设，在管线建设计划安排、管线运行维护、隐患排查、应急抢险及安全防范等方面全面应用地下管线信息集成数据，提高管线综合管理信息化、科学化水平。积极探索建立地下管线综合管理信息系统与专业管线信息系统共享数据同步更新机制，加强地下管线信息数据标准化建设，在各类管线信息数据共享、动态更新上取得新突破，确保科学有效地实现管线信息共享和利用。