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在开发商眼里，昆明是全国为数不多的能够成为滋养文旅项目沃土的城市。在海南全域限购之后，不少房地产从业人员以及投资者转战昆明，在此打造度假、养老的第二居所。今年初，云南打出了“三张牌”：“绿色能源”“绿色食品”和“健康生活目的地”。在“健康生活目的地”这张牌里，宜康养、宜旅游的昆明辖内，文旅项目的规模可谓来了一次“大跨越”。

专业构成来看，本次45名候选人既有传统的经济师、会计师、律师，也有某些特定领域的专家。如来自国家部委的两名候选人分别是科技部重大专项办公室的副主任杨哲，其专业为生物医学工程；以及科技部高新技术发展及产业化司副巡视员梅建平，其专业为无线通信。

关于这笔收购，当时的收购方案中还提示了新泰材料产品种类单一、供应商依赖、产能过剩等种种风险。不过，为了转型，天际股份还是成功买入新泰材料。四、爆雷：意料之中的结局新泰材料也给出了很有诚意的业绩承诺：2016年1.87亿、2017年2.4亿、2018年2.48亿，累计承诺扣非净利润达到6.75亿。

▨交通事故。造成事故的主要原因是司机犯错。自动驾驶汽车，可以快速做出反应，采取措施躲避碰撞。▨可行性。目前自动驾驶还是在城市或者郊区，麻省理工的科学家已经开发出一个框架——MapLite，让自动驾驶汽车安全行驶在未被纳入地图的地区。▨时间。自动驾驶在近年完全取代传统交通工具还只是想象，但时间会让技术取得长足进步。

北京师范大学经管学院赵向阳副教授我认为疫情在2月下旬应该会被控制住，但是消费者信心的回暖需要到四月以后。对于绝大多数中小企业主来说，必须死扛两三个月。在此期间，不要过于惊慌失措，乱了阵脚，自己吓死自己。不要为每一个死掉的中小企业流泪，这不符合优胜劣汰的市场经济规律。经过此次突发危机之后，我期待中小企业有更健康的经营理念。一定要把可持续经营，专注主业、持续创新，规模上适可而止（而非成长第一），任何时候企业内部留存至少够用半年的现金储备等经营理念必须牢牢记在心里。这些都是德国和日本长寿企业的基本理念。除此之外，我给出几点短平快的建议应对当下危机，仅供参考：必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度和现实的约束条件，挖掘潜力，充分与相关利益方沟通，争取活下来。活下来才有一切！第一，防疫第一，这是底线！老板和骨干员工处于人际网络的中心，接触的人多。如果自己被传染，企业就大概率玩完了。第二，采用灵活用工的办法。给员工说明企业难处，在保证大部分员工就业的情况下，减员降薪，相信绝大部分员工会共克时艰的。第三，营销至上，全员营销。想尽办法稳住所有客户（不过，个别利润低的产品线坚决关停）。即使不能面对面营销，也要采取电话和互联网等方式进行全员营销。第四，生产运营方面，尽量拉大工作场所里的人与人之间的空间距离，可以考虑采取以空间换时间的方式，比如两班倒，让大家在不同时间里工作，尽量减少人际接触。能用手机和对讲机沟通的，不要面对面沟通。第五，现在各地政府正在紧锣密鼓地出台扶持中小企业政策，甚至出台速度比社会舆论建议速度还快，更有针对性，中小企业一定要充分应用好所有的政策。建议指定专人负责研究政府政策，用好用透。最后，实在不行了，也别跑路，更别跳楼。生意可以失败，但是，人品不能出问题，只要有信誉，一切还可以从头来过。-11-

收购新泰材料天际股份账上新增23.19亿商誉，导致天际股份商誉占总资产的比例高达65.98%。通过本次交易，天际股份实施“家电+锂离子电池材料”双主业发展模式，实现多元化发展战略。天际股份选择锂离子电池材料行业作为新能源产业的切入点，是看好其市场前景广阔。无奈，新泰材料未能实现2016年、2017年和2018年三年累计承诺业绩，只有第一年超额完成155.59%，其余2017、2018年，完成率只有64.03%、28.29%。