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蚂蚁金服今天还在探索，蚂蚁走过这么长时间的路程，今天我们在自身的金融科技上，在这四个方面还在做深度研究和探索。第一，实时安全计算，未来移动技术，物联网技术，不断发展日益成熟之后，场景不断创新，如何面对无数设备的数据流，实现安全实时计算，这是我们探索的方向之一。第二，在金融智能上，今天我们通过图像、语言等等，我们实现了感知，但是未来需要根据金融规则、法规去理解金融市场，让机器理解金融规则做更重要的决策。第三，未来我们希望每一个人都能建造一个可视化的数字化身份，这里面有非常多的生物识别安全的技术。最后一点，我们在区块链当中有着非常重要的研究，我们是世界上区块链专利最多的公司，我们希望金融机构解决传统机构和机构之间、金融机构和外部机构之间、跨国家的信互换等等，这是我们看到的，我们在未来去探索的一些方向。

但黄峥认为，拿“储蓄罐”里的钱去存定期并不是一个好主意。因此，拼多多在相当长的一段时间内不会改变现有的经营策略，将持续聚焦在企业内生价值上，积极寻找对长期公司价值有利的投入机会，即使这些投入按照会计准则会被记为大额短期费用。谈未来方向：坚持消费者导向，创造性的解决存量问题

2018年4月25日，TCL多媒体发布一季度业务进展公告称，受益于国内和海外市场销量双增，以及自主品牌平均售价（不包括ODM业务）同比提升9.8%、6.5%，公司一季度营收达到108.5亿港元，同比大幅提升28.0%，创近五年最大增幅；其中毛利同比增长28.8%至约17.2亿港元，毛利率同比提升0.1个百分点至15.8%。

数据，数字化的审批覆盖率到80%，数据不是等于数据仓库系统，也不是等于数据库，真正的是实现营销、风控、风险、智能，这些全方位的支撑。最后银行我们也希望在中国银行会有一个每年的数字化成熟度的评估，这样会激励我们自身业务的发展和数字化的程度。在几个月前，我们在公众号上发表这样一篇文章，叫做《数字化转型的路径》，我们讲到数字化转型这个概念非常非常大，每个银行都在讲，那么怎么去做，其实每个银行有每个银行的方法。我们通过了解和分析，我们有这样一些心得跟大家分享一下。数字化转型不是千篇一律的，它是跟银行的战略挂钩的。这个银行的战略决定了这个转型的起点哪里做，有的银行转型是先做大规模的改造，分布式架构改造，云计算，云平台，这是一种转型的路径。第二种，我们做移动端，改造手机银行。第三，发力零售，其实每一个银行的战略决定了转型的起点，我们总结了转型的四种路径，从体验的创新，从科技创新开始，从生态创新开始，从组织创新开始，这些才是转型的关键，而不是说我们去学工行、学建行，他们怎么做我们怎么做。我们很多小的银行没有那么多的实力和科技人员去做大规模底层的分布式改造，这个时候选择一条属于自己的发展方向。所以看到我们今天去总结了很多的方法，结合实践之后，我们总结出来了这四种路径，在每条路径上给出的标准，包括可定义、可重复、可量化、可自我进化。如果你选择的从体验渠道端开始，那么你的方向是从统一移动框架开始，在一个框架上开发核心应用。第二点，实现金融交互的技术。通过生物识别的技术，包括一些人工智能技术实现人机交互。当你构造了一个很强大的黏性的APP之后，下面就开始运营，然后进行创新。我们先通过科技开放夯实品牌，改造架构，然后做场景开放，做API能力的开放。然后走向金融化。我我们结合自身实践和客户的实践怎么样设计一个转型的路径，而不是说我们上来就搞云计算、大数据，我们要根据他的想法和策略去实现转型。

贾康：免征标准很重要。坚持扣除第一单位，应明确地在立法上作为一个前提，至于第一单位是人均多少平方米、或是不是一个家庭的第一套房，这种技术争议其实不是根本问题。核心是如何使房地产税的征收如何具备可行性，在社会可接受的程度上实施，这就需要公众理性地讨论起步时的最大公约数。

1998年取消福利分房之后，房地产行业逐步成为国民经济的支柱行业。2003年前后，内地部分城市的房地产市场开始出现过热的情况，在此后的15年里，房价起起伏伏，每一次市场过热都伴随着政府不同力度、不同范围的调控。2015年起，地价和房价飙升，不少地方都出现了地价超过现售房屋价格的“面粉比面包贵”的局势。