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张近东:十分感谢彭教授对苏宁转型变革的持续关注和支持,彭教授是一位具有企业家思维的学者,有理论高度又接地气,与剑锋教授交流很放松、不累。确实,苏宁基于互联网的转型与变革,已引起了社会的广泛关注,也引发了一些人的疑惑,苏宁这些年到底在折腾什么?事实上,苏宁在并不算很长的创业历程中,有过两次大的转型变革,第一次是从批发业务转到零售连锁,第二次是从互联网+到+互联网,走线上线下融合发展的道路。苏宁从开放最早、开放程度最高的零售业中一路这么走过来,所经历的艰难困苦一言难尽,可圈可点的成功经验体会也很多。但我们一直没有对外过多宣讲,而是自我求变,埋头闯关,坚持走我们自己的道路,用时间换发展空间,才取得今天的转型变革成果的。

创业从来不易,“如何影响到四五线,让四五线的人已加入我们的书友会为荣”,李国庆面临新的挑战。拼多多和快手,让主流互联网关注到五环外的世界,而对李国庆的新事业来说,如何把好四五线用户的知识需求成为必须克服的问题。知名出版人李鹏(化名)就李国庆选择二次创业表示,夫妻店基本没有前途,李国庆有颗不甘寂寞的心,与其说是再创业,不如说是给自己再次回到聚光灯下的机会。“人不能没事做,否则就废了,所以做啥不关键,必须让自己折腾起来。”但李鹏对李国庆是否能独立成事表示怀疑,“好的CEO不应该是演员”。

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