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而这些问题的答案在富士康近年不断转型又不断失败以及此次借IPO的资本之力转向“工业互联网”的过程中，似乎有迹可循。一、富士康转型“屡战屡败”，工业互联网或成新出路在IPO成功之前，富士康并非没有尝试过转型。2010年，富士康经过多年蓄势，推出了“门店+网站”的体系构想。2013年，富士康又推出了拓展品牌的在线销售渠道“富连网”。2015年，富联网从天猫平台撤下，富士康计划设立独立的业务部门经营富连网。在更早的2014年，富士康子公司FIH Mobile从国外挑选创业公司，籍此创办自己的硬件创业公司孵化中心。

3.4 18年熊市底部预计演绎“政策底——>估值底/股价底——>经济底/盈利底”18年政策底明显最为领先。18年7月20日，资管新规细则略宽松；18年7月23日国常会提出保障在建基建融资释放宽财政信号，18年7月31日中央政治局会议提出补基建短板，政策转向宽松信号进一步明晰。18年10月19日，高层密集发生支持股市，释放了维护金融市场稳定的积极信号，政策底进一步得到夯实。

关于贸易摩擦，易纲直言，贸易摩擦给经济带来的下行风险巨大。过去几天IMF发布了相关模型，预测了贸易摩擦对主要经济体和全球的负面影响，人民银行的模型也得出了相似的结论。“我认为贸易摩擦将造成很多问题，导致负面预期和不确定性，使市场产生紧张情绪。”易纲说。

而这一次，原有的三大事业群被拆分到前台和中台业务中。其中，定位社交化电商的拼购业务和无界零售7fresh被放在前台。新的事业群按业务模式和业务场景进行调整：成立3C电子及消费品零售事业群，强化自营品类的核心竞争力，包含3C家电、消费品、全球购等业务，任命闫小兵为群负责人。成立时尚居家平台事业群，专注于以POP开放平台为主的品类发展，包含时尚、美妆、Toplife 等业务，任命胡胜利为该事业群负责人。成立生活服务事业群，专注于生活服务类业务及虚拟业务为主的品类发展，包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O相关等业务，任命辛利军为群负责人。

盈利水平较低，商业可持续性不高。我国养老产业，特别是重资产类型的养老服务机构，在启动初期，投资规模比较大、投资周期回报长和利润率较低。虽然政府部门在养老用地、审批、融资、税收、经费等方面给予了很多优惠政策支持，但是还有很多运营中的养老服务机构处于探索中，养老服务机构盈利模式容易受到外部冲击，抗风险能力较弱。

反之如果你把员工工资压得很低，一来招聘效率低，你面了很多人花了很多时间，也给了几个Offer，但面试者最后都不愿来；二来招不到理想的人，好不容易有2个愿意来，还都是生瓜蛋子，从前期培训到真正上手，还得花两三个月时间。工资是省了，员工招聘、培训成本都上来了，这都是显著的企业隐性成本。