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丁少将表示：“小米的优势主要在其已为IoT战略核心的手机业务建立相当的体量，另外就是小米布局相对较早，IoT生态链有了相当的规模。不过，目前小米在人工智能、5G等基础的核心技术能力上还难以与百度、华为等抗衡，在一定程度上需要依赖对外合作，同时小米生态链的产品较为零散，尚需构建比较完整的体系和场景，而在‘智慧家居’主体——大家电方面，小米也还需占据更有利的地位。不过，目前，小米正在加快建立自己在这些领域的优势。”（记者 贾丽）

微商的形式很多，零售、服务等等，只不过现在大家一般说的微商都是指招代理模式的微商，或者是借着微商的名头做传销、直销和资金盘的。但它们的本质一样：都是通过建立自己的流量池，来赚钱和变现。这种方式可以理解为朋友圈摆摊，成本非常低，甚至低于开淘宝店。

那么为什么会从阿拉善地区转移到整个社会？恰恰是因为对自然的保护，是想获得这一代人和下一代人乃至再下一代人得到自然的保护，如果我们不能善待自然，自然也不会善待我们，也不会善待人类，而这种善待不分国界，今天这种空气流通在中国，明天可能流通在其它国家，今天在我国动物要保护，明天在其它国家动物同样要保护。

在背后支撑这个动力系统的，是中国巨大的人口基数和复杂多层的市场结构。但微商未来想要更好地存活发展，必须时刻保持警惕，不断迭代进步。因为微商最大的优势——“自我膨胀”的激励机制，容易让人上瘾，也容易让人在无限放大的欲望的激励下触犯边界，做违法、违规的事。这成了最大的短板。

其实，就算不出法规，微商模式也已经走下坡路了，主要原因是涸泽而渔，钱都被圈得差不多了，但真正靠谱的产品和服务没有沉淀下来。微商的模式不稳定，上下级间没有管理体系，更像是一个层层推行的批发制度，这导致难以进行人员管理，赚钱的团队聚集一帮人，不赚钱的团队就散了。

今年“3·15”晚会上，电子烟问题成为关注的热点，亿纬锂能也因参股麦克韦尔被深交所问询。在回复函中，亿纬锂能表示，公司不再对麦克韦尔形成控制，故将其作为联营企业，自2017年7月1日起由成本法转为权益法核算。数据显示，亿纬锂能近两年在权益法下确认的对麦克韦尔的投资收益共计3.61亿元，其中2018年为2.98亿元，占亿纬锂能利润总额的49.26%。