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投资者更是表示，路演文件和推介资料均介绍产品为供应链金融，投资者深信不疑。而违约后，口径就突然变了，甚至多次更改说法，自己的投资就这样变得不明不白。目前可以确定的是，投资者和前员工均认为九州证券存在宣传误导和管理失职。据九州证券称，在出事前一个月发现苗头，率先其他金融机构采取行动。此次金银岛资金链危机，除了九州证券，还有多家金融机构踩雷。

我想在所有行业当中，这样的增长率相对来讲是比较少的。而在每年几万亿的原生保费增长过程中，保险师是一个提供服务和帮助的平台，服务那些创造这几万亿市场的最底层、曾被认为是“骗子”的保险代理人。1如何平衡快与极致？源码资本 黄云刚：每个公司都在追求更快的发展，每个投资人都想投到更快成长的公司，怎么做到快？有时需要先打磨产品，完善服务再大力发展市场，有时需要先抢占市场份额，得到资本支持，才能有机会打磨服务，想请教下三位创始人，在快跟极致之间如何平衡、取舍？

当证券时报·e公司记者询问黄河旋风与上海名匠之间是否存在摩擦问题时，杜长洪给出的回复是，双方主要是管理理念存在分歧。“黄河旋风作为上市近20年的公司，对于风险防控比较重视，是稳健发展的公司。上海名匠发展过程中存在非常激进的理念，通俗的话就是赌，希望尽快进入新的领域，通过各种加杠杆的方式放大自己的能量，这样的方式有可能给上市公司内部控制造成非常大的压力。”杜长洪称，此前上海名匠做了一个让上市公司承担远期回购和差额补足的基金，这个基金黄河旋风当时签下来了，但是实际上给公司的风险防控留下隐患。

易久批 王朝成：我觉得CEO对企业的绩效就是他对产业、对自己赛道的本质认知变现的结果。CEO的认知决定了公司的边界，但非常不容易把握，很容易自己自负，听不到外面的声音。我的经验有三个方式：第一，原型思维。公司的本质是什么？互联网出现之前，它是一个什么生意原型？互联网出现之后发生了什么变化？B2C的原型生意就是沃尔玛、家乐福。互联网出现之前，沃尔玛、家乐福是没有品类限制的，所以你发现B2C今天的阿里、京东，美国的亚马逊都是平台模式的。但互联网出现之前，B2B原型的代理商，你很少看到卖饮料的代理商会卖去钢铁，卖钢铁的代理商也不会卖汽车。世界上最大的渠道公司他自品类都不会跨得特别大，这启发我们可能一站式的B2B公司是比较危险的，所以一开始我们只卖酒，后来做相近的饮料，现在做相近的食品。我们一个阶段只尝试一个品类，而且要相近，都必须是烟酒店、夫妻店和餐厅必须的。2B和2C产业本质有很大的不同。即使有了互联网加速其产业化速度，但是古老的产业模式也不是那么容易改变。原型思维让你的认知比较不容易被搞偏。

我们在贵州甚至看到了花将近一个亿盖一所学校，在硬件上。但是我们跟这些老师交流，还是有很大的问题。虽然有些改善，十年前我们去走访的时候，我们发现这些老师们，校长大概是50多岁，主要的这些骨干教师大概40多岁，他们对互联网是陌生的。我们说互联网是什么？他们说是QQ。所以，就觉得这个事情没办法，我们需要做一点事情。

中国人寿副总裁赵鹏表示，下半年会继续抓住机会布局长期核心资产，关注更多行业的优质标的，进行财务投资，提高投资收益，减少投资波动，同时在投资组合上加强管理，控制风险敞口。中国平安首席投资执行官陈德贤提到，要以长期投资眼光寻找股票资产。“我们是长期投资，不是短期行为，长期投资需要考虑的因素很多，包括企业的盈利情况、估值水平、分红情况等，还要看企业团队执行力、未来增长潜力等，这些都是评估范围。”他强调。