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同时，通过竞争也改掉了垄断。过去国内竞争不充分，外贸企业之间也缺乏竞争，外贸仅有中化、五矿、中粮、土畜产、纺织、轻工、机械、仪器仪表等外贸公司，都是按行业切块，分别负责各自领域的进出口，相互之间财务规则不同，不允许竞争。为了吸引外资，1979年中国专门颁布了第一部《中华人民共和国中外合资经营企业法》，随着外资企业对国内企业逐渐形成竞争压力，制造业的行业切分和垄断开始消散。有了竞争之后，国内企业有了很大进步。越是开放充分、竞争激烈的行业，进步就越快。制造业开始走向繁荣和强大。

要想活下去，就要让转型发挥其真正的效力，以留住每小时自其圣诞橱窗前走过的那1万人，甚至是1.5万人。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

对梅西百货来说，这道鸿沟至今也还没跨过去。虽然其入局电商较早，但却始终未能根本跑通“全渠道”这一路子。2015年梅西在线销售收入增加15%，而同期亚马逊增幅高达48%。由此可知，梅西百货线下向线上的转型之路道阻且长。要弥补公司业绩下滑的局面，仅靠一个“黑五”显然是不够的。

责任编辑：张玉参考消息网5月22日报道英媒称，随着英美烟草公司加大对尖端科技的探索力度——此举有助于其减少对香烟和其他传统烟草产品的依赖，它已经进行了首次对外投资。这家富时100指数成分股公司支持一家中国投资基金，该基金致力于找出科技型初创企业，以帮助它们开发今后可出售给大公司的产品。

“中国天然气汽车的发展已近60年，利用天然气清洁、经济的优势，达到保护环境、替代燃油、降低成本的目的，是天然气汽车发展的三大基本动力”，姚明德在论坛上称，“打好防治污染攻坚战，正在为天然气发动机燃料带来新机遇。”“交通燃料是天然气利用的四大重点领域之一，天然气将逐步成为主要交通能源。”姚明德说。

传统百货业，首当其冲，收并购频繁。2000年起，梅西百货的业绩又开始下滑，营收几度呈负增长，2001年达-34.7%，而其2002净利润更是同比下跌396.4%。被灰色笼罩着，梅西百货的日子不太好过。于是，2005年8月，其收购了五月百货，包括约500家地区百货商店和约700家婚纱礼服店，以期提升规模效应来引导企业转型，改变逆境。